L’abbiamo chiamata consulenza perché “due giorni di brainstorming, analisi e report per farti avere risultati subito” era troppo lungo.

Adesso però ti spieghiamo cosa vuol dire davvero.

Consulenza iniziale Colibryx

  • Incontro dal vivo nella tua azienda
  • Analisi del contesto produttivo e organizzativo
  • Brainstorming su obiettivi e opportunità
  • Preparazione documento di report
  • Piano d'investimento

Costo: 200€

Il piacere è tutto nostro

La nostra consulenza è composta da due incontri, che hanno l’obiettivo di renderti consapevole delle opportunità che hai e delle soluzioni digitali che ti offriamo per raggiungerle.

Nel primo incontro veniamo da te: ci conosciamo e ci prendiamo un paio d’ore per fare insieme un’analisi del contesto attuale della tua azienda e un brainstorming su come poterlo migliorare insieme.

Ci portiamo a casa tutto e prepariamo un documento di report in cui prendiamo in considerazione 5 aspetti del tuo business, assegnamo loro un punteggio, e per ciascuno di essi presentiamo fino a 3 proposte di miglioramento crescente (economico, temporale e logistico).

Nel secondo e ultimo incontro te lo presentiamo dal vivo, in quel momento diventerai consapevole del posizionamento digitale che possiamo raggiungere insieme.

Gli aspetti che prendiamo in considerazione nel report sono:

Stack tecnologico attualmente utilizzato

È fondamentale che il parco strumenti dell’azienda sia solido e performante. La valutazione e la proposta di miglioramento che faremo valuteranno:

  • La velocità e l’efficienza del sito web (se presente);
  • La sicurezza dei sistemi informatici utilizzati;
  • I costi e la verifica dell’esistenza di soluzioni più convenienti;
  • Il grado di affidabilità dei software utilizzati (analisi di sicurezza e manutenzione)

Gestione della documentazione aziendale

Gestire, archiviare e catalogare i documenti con ordine fa la differenza. La valutazione e la proposta di miglioramento che faremo valuteranno:

  • I sistemi informativi (se presenti);
  • La condivisione di file e informazioni;
  • La conservazione e catalogazione degli asset e delle informazioni aziendali;
  • La gestione dei documenti simili (standardizzazione dei documenti)

Gestione dell’operatività aziendale

Ottimizzare un’azienda richiede apertura, innovazione e consapevolezza. La valutazione e la proposta di miglioramento che faremo valuteranno:

  • I processi produttivi e la percentuale di tecnologia sfruttata per potersi ottimizzare;
  • La comunicazione interna e i sistemi utilizzati.

Rapporto con i clienti e fornitori

Coltivare relazioni solide e durature ha bisogno della giusta preparazione. La valutazione e la proposta di miglioramento che faremo valuteranno:

  • Il rapporto con i clienti;
  • L’attuale CRM (se presente);
  • Il rapporto con i fornitori;
  • I sistemi di catalogo e metrica dei rapporti con i fornitori.

Stato dell'innovazione tecnologica

Valutare la potenziale implementazione di nuove tecnologie in ottica di business. La valutazione e la proposta di miglioramento che faremo valuteranno:

  • Utilizzo o possibile impiego di tecnologie come Blockchain, realtà aumentata, intelligenze artificiali e automazioni aziendali.

Se te lo stessi chiedendo

Qui trovi le risposte, altrimenti scrivici su info@colibryx.com.